国华西来峰发电厂为加强干部队伍管理，同时促进后备人才建设，完善二级后备人才选拔、培养、使用和激励机制，建立一支年轻化、知识化、专业化的后备人才队伍，保证人才队伍新老交替，形成人才梯队、促进各级干部素质全面提升，根据国华电力公司有关文件精神，依据电厂中、长期发展规划对人力资源的总体需求，结合西来峰发电厂实际情况，聘请北京西三角人事技术研究所专家团队，为其进行二级后备人才的评价与选拔工作。 此次后备人才评价与选拔项目2010年9月20日启动，10月15日结束，项目取得圆满成功，得到客户高度认同与赞扬，并希望建立长久的合作关系。
整个评价与选拔过程是在客观、公平、公正的原则下进行的，主要分为几个阶段：
第一，人员报名与报名资格审核。
第二，360度评价。根据后备人才目前的工作岗位，选择与岗位工作相关联的人员对报名的后备人才进行评价，根据评价结果，按照部门领导岗位数量与后备人才数量的一定比例选择后备人才进入笔试评价与面试评价。
第三，笔试评价。通过笔试的方式，评价后备人才具备的管理知识以及知识的运用能力。
第四，面试评价。通过面试的方式，全面评价后备人才的岗位胜任能力。
第五，结果统计与总结汇报。
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