国华徐电公司岗位公开竞聘纪实 编者按：国华徐电的竞聘上岗项目是由我所（北京西三角人事技术研究所）所长、国内知名人力资源专家、北师大心理学博士黄亨煜主持负责的项目，历时半年多时间，在该公司总经理赵岫华的积极支持下，项目进行得非常顺利。在项目刚开始的时候，许多员工都不大相信这是一次真正公平、公开的竞争，但当项目连续进行了二期之后，报名的员工非常踊跃。他们从已经被选拔的人选中确实看到了有能力的人纷纷上岗，没有能力，即使号称自己“有关系”，希望别人不要去竞争的人仍然没有上岗。员工们看到了希望，有了奔头。据说徐州新华书店管理学方面的书籍曾一度被国华徐电的员工抢购一空。黄亨煜博士还曾笑着多徐电赵岫华总经理说：“你看，搞一下竞聘上岗，节省了您多少的培训经费啊。”这个项目尽管已经过去了几年，但这篇稿子仍然是第一次发布。
2009年4月2日，在经历了报名、笔试、面试、成绩公示、录用公示等一系列程序后， 4名员工凭借自身实力和内功，闯过了岗位公开竞聘一道道关口，在参与挑战的12人应聘中脱颖而出，正式通过录用公示向徐电公司员工公开亮相。至此，精彩演绎11次“赛场选马”全景图已见端倪。 规模刷新历史 自2008年12月以来，徐电公司实行岗位公开招聘共11次，1060人次应聘，215人被应聘上岗。其中最多的一次30个岗位，95人应聘，还出现21个人竞聘1个岗位的激烈场面。这215个岗位涵盖了党群、行政、生产、经营、后勤等多个层面，既有大家关注的热点岗位，也有文化建设的前沿阵地，还有充满挑战的青春舞台，尤其是生技、安全、工程、采购、内控等热点部门，格外引人关注。这是徐电公司有史以来覆盖面最广、竞聘岗位和场次最多、报名人数最众的大规模的岗位公开竞聘活动。 徐电公司最大的现实是岗少人多。对于员工进行竞争上岗活动，公司曾开展过多次，但职工对公司原岗位招聘工作中存在的个别“关系”、“不公”等现象有看法。如何将用人机制由“关系”、“不公”变为“能力”、“公正”导向型？公司总经理赵岫华对岗位公开竞聘活动给予了极大关注。他明确强调，公司选人用人的导向，谁的德才素质更好，谁更符合招聘岗位的要求，就选拔谁、重用谁。所有岗位一律实行全厂公开招聘，过程公开公正透明，中介机构把关，纪检人员监督，全程实施录像，领导不参与推荐、暗示或个别谈话。 |
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