五、企业人事诊断的理论框架与操作技术

目录

第一章    必须建立的基本概念

第一节：为什么会有企业人事诊断这项工作

第二节：这件事为什么要选择外部专家来主持

第三节：企业人事诊断的大致范围是什么

第四节：做起来一般采取怎样的程序

第五节：工作中应当遵循哪些哲学原理

第六节：这项工作的专业人员需要哪些素质

第二章    应当掌握的专门技术

第一节：企业人事管理活动的总体背景诊断技术

企业长期发展战略分析

企业环境适应能力分析

企业经营均衡水平分析

企业五种重要能力分析

第二节：企业人事管理活动的相关人员诊断技术

企业主管人员领导行为分析

企业管理人员的管理行为分析

企业一般员工的劳动行为分析

第三节：企业人事管理活动的一般情况诊断技术

企业人员更新机制分析

企业人员激励机制分析

企业人员监控机制分析

企业人员制衡机制分析

企业人员开发机制分析

第四节：企业人事管理活动的重点问题诊断技术

企业权力中心状况分析

企业组织有效性分析

企业文化成熟度分析

企业组织温度分析

企业人力资源效能分析

第五节：现状调查的若干方法

第六节：分析研究的几条思路

第七条：方案推行的有效步骤

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