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五、企业人事诊断的理论框架与操作技术

时间:2007-09-05 16:02来源: 作者: 点击:
五、企业人事诊断的理论框架与操作技术 目录 第一章 必须建立的基本概念 第一节:为什么会有企业人事诊断这项工作 第二节:这件事为什么要选择外部专家来主持 第三节:企业人事诊断的大致范围是什么 第四节:做起来一般采取怎样的程序 第五节:工作中应当遵循哪些哲学

五、企业人事诊断的理论框架与操作技术

目录

第一章    必须建立的基本概念

第一节:为什么会有企业人事诊断这项工作

第二节:这件事为什么要选择外部专家来主持

第三节:企业人事诊断的大致范围是什么

第四节:做起来一般采取怎样的程序

第五节:工作中应当遵循哪些哲学原理

第六节:这项工作的专业人员需要哪些素质

第二章    应当掌握的专门技术

第一节:企业人事管理活动的总体背景诊断技术

企业长期发展战略分析

企业环境适应能力分析

企业经营均衡水平分析

企业五种重要能力分析

第二节:企业人事管理活动的相关人员诊断技术

企业主管人员领导行为分析

企业管理人员的管理行为分析

企业一般员工的劳动行为分析

第三节:企业人事管理活动的一般情况诊断技术

企业人员更新机制分析

企业人员激励机制分析

企业人员监控机制分析

企业人员制衡机制分析

企业人员开发机制分析

第四节:企业人事管理活动的重点问题诊断技术

企业权力中心状况分析

企业组织有效性分析

企业文化成熟度分析

企业组织温度分析

企业人力资源效能分析

第五节:现状调查的若干方法

第六节:分析研究的几条思路

第七条:方案推行的有效步骤

 

(该书属于内部技术资料,由北京西三角人事技术研究所特邀研究员所著,全部资料约十万字左右,配有大量实操性的调查表格,内部定价880元,如果需要者请直接汇款到:(100080)北京市中关村东路89号恒兴大厦五层北京西三角人事技术研究所收,并请在汇款单上直接注明购买技术资料《人事诊断技术》,既可以寄发,不接受其他汇款方式。

业务咨询电话:01051652171  

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