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西三角咨询分析

时间:2007-11-22 00:48来源: 作者: 点击:
当一个企业走过创业期后,管理就成为制约企业发展的瓶颈。中国企业的管理问题不是单个点上 的问题,而是结构性、系统性问题,用一句通俗的话说就是:中国企业浑身是病!要真正改善企业的 管理,不是一个点子,也不是一个创意可以解决的,中国企业需要的运用系统化的思

当一个企业走过创业期后,管理就成为制约企业发展的瓶颈。中国企业的管理问题不是单个点上

的问题,而是结构性、系统性问题,用一句通俗的话说就是:中国企业浑身是病!要真正改善企业的

管理,不是一个点子,也不是一个创意可以解决的,中国企业需要的运用系统化的思路,建立基准化

的管理体系。不要求在每一项职能上卓越超群,但一定要达到最基本的要求,保证企业整体健康。我

们针对企业基准化管理的需要,在深入总结世界上令人崇敬的长寿企业的管理经验基础上,专门设计

了适应现代企业管理和中国企业实际情况的基准化管理体系,提出了一套完善的现代企业规范化管理

解决方案。

本套方案包含的模块如下:


1
、企业发展战略


2
、组织结构设计

3、部门职能分析

4、企业制度建设

5、业务管理流程

6、绩效考核制度

7、薪酬体系设计

8、人力资源开发

9、企业文化建设

(责任编辑:dayanfei)
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