当一个企业走过创业期后，管理就成为制约企业发展的瓶颈。中国企业的管理问题不是单个点上

的问题，而是结构性、系统性问题，用一句通俗的话说就是：中国企业浑身是病！要真正改善企业的

管理，不是一个点子，也不是一个创意可以解决的，中国企业需要的运用系统化的思路，建立基准化

的管理体系。不要求在每一项职能上卓越超群，但一定要达到最基本的要求，保证企业整体健康。我

们针对企业基准化管理的需要，在深入总结世界上令人崇敬的长寿企业的管理经验基础上，专门设计

了适应现代企业管理和中国企业实际情况的基准化管理体系，提出了一套完善的现代企业规范化管理

解决方案。

本套方案包含的模块如下：

1、企业发展战略

2、组织结构设计

3、部门职能分析

4、企业制度建设

5、业务管理流程

6、绩效考核制度

7、薪酬体系设计

8、人力资源开发

9、企业文化建设