时   间

培  训  内  容  大  纲

第一天

&      现代企业人力资源开发与管理的总体思路

课程目的：通过半天时间的讲座使学员很好地掌握人力资源管理的源头——企业人力资源管理的两大基本问题，一是如何搞定老总，二是如何搞定员工。本课程围绕着第二大基本问题，提出了企业在不同发展阶段的人力资源四个不同层次并侧重地阐明了规范化人力资源管理的基本思路与模式，从而在最短的时间内为企业管理者搭起了一个国际上通用的人力资源管理模式与框架。这部分内容，虚中有实。尤其对于企业高层来说学好这部分内容具有极为重要的意义。

第一天

&  职位说明书的制定方法——人事经理的基本功

课程目的：职位目的是人力资源管理的基本功，它对于人力资源管理工作的重要性，你怎么说都不为过。职位描述的成果就是职位描述说明书。如何制定职位说明书有许多的方法。在本课程中侧重介绍西三角咨询公司在日常的工作咨询中最常用的一种制定方法。学会职位说明书的制定方法对于人力资源经理以及对于小企业的老板及业务部门经理都有非常实用的价值。只要学了就用单这一项技术，就会使企业产生出巨大的经济效益。

第二天

&      人才招聘实用面试技术

面试是企业中最常用的招聘评价技术。100%的企业在人才招聘时使用面试方法。在本课程短短的半天时间内中侧重传授如何应用面试的技术从总体上把握人？如何把握人达到60—70%？学会这种面试技术对于企业内的每一个职业经理人都有非常重要的意义。从95年开始推广本课程以来，本部分内容都是西三角咨询的一个非常灿烂的闪光点。半天就学会？你不相信吧？

第二天

& 企业如何展开培训工作

培训对于企业的重要性，在于复制人！企业如何克服成为一个培训学校的尴尬？企业如何展开培训工作？企业培训与员工流动之间是什么关系？本课程通过几个小时的讲解，传授企业展开培训八步法，使企业在培训工作中少走弯路。

第三天

  问题研讨、案例咨询

    第四天

&  XSJ企业薪酬设计实用技术

企业薪酬的设计关键在于策略，然后在于计算方法。薪酬设计的计算方法好学，薪酬设计的策略难学。本课程在传授薪酬设计技术的同时，侧重讲解薪酬设计中的策略；在讲解一般的薪酬设计技术的同时侧重探讨技术开发人员、销售人员、企业高级管理人员的薪酬设计方案。学习本部分的内容是人事经理必备的看家功夫。对于企业老板来说，学习本部分的内容就会了解花同样的钱会产生出不同的员工激励力。对于业务主管来说学习本部分内容，能了解企业薪酬设计的思路以便更好地在员工中贯彻执行，维护公司内薪酬的统一性。

    第五天

& 基于KPI的企业绩管理技术

企业的绩效管理是企业日常管理过程的核心，也是企业管理的目的。企业的绩效管理从指标设定法到目标管理法到平衡记分卡经历了三个阶段。什么样的企业应当使用什么样的绩效方法？同样的绩效管理方法在企业发展的不同阶段起到的作用完全不一样。你应当使用什么样的绩效管理方法。这些问题在本课程中除了介绍绩效管理的方法之外，还会给你清楚地指出。避免你在绩效体系建立过程中少走弯路。学习本部分内容无论对于老板还是业务部门主管都有非常重要的意义。