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EMBA人力资源管理实务培训

时间:2009-11-03 08:27来源: 作者: 点击:
EMBA 人力资源管理实务培训 第一部分:人力资源管理总体思路与业务经理的人事职能总论 第一单元:规范化人事管理的总体思路 XSJ 人事管理模式介绍 阐述国际上最先进的 XSJ 人力资源管理的模块,使直线经理对人事管理有个全貌性的认识。 第二单元:现代企业是如何实现对

EMBA人力资源管理实务培训

第一部分:人力资源管理总体思路与业务经理的人事职能总论

第一单元:规范化人事管理的总体思路—XSJ人事管理模式介绍

阐述国际上最先进的XSJ人力资源管理的模块,使直线经理对人事管理有个全貌性的认识。

第二单元:现代企业是如何实现对员工的管理的?

从企业管理者的角度,概要地介绍企业“搞定”员工的三大方法,介绍管理者的基本职能。

第三单元:直线经理人的人事职责

直线经理人是干什么的?/有哪些人事职能/应当学会哪些人事技能?

 

第二部分:业务经理招聘实用面试与评价技术

第一单元:面试的基本概念

面试的特点,面试的流程、面试前的准备、面试的场地布置、主考官和副考官如何如作分工?

第二单元:面试的基本技术

面试的提问方式/STAR面试提问法/行为描述式提问

第三单元:高级面试技术

面试问话的展开/追问/跟进技术

第四单元:测验与检查

 

第三部分:目标设定与业绩评估的方法

第一单元:业务经理绩效管理的理念

为什么要进行绩效管理?/绩效管理对各方面的好处/如何正确理解绩效管理?/人事经理与业务经理在绩效管理上的分工。

第二单元:目标设定的方法

为什么要设定目标/工作目标管理的三要素/如何确定工作目标?/有效工作目标的六要素/工作目标的四个来源/确定工作目标的操作步骤

第三单元:如何进行绩效过程的管理

绩效管理过程的重要性/绩效伙伴的形成/绩效管理过程中的绩效沟通/业绩表现指导与反馈方法/管与教的区别

第四单元:绩效评价方法

绩效评估的目的/绩效评估简要内容/考核的目的决定内容和权重/考核要素举例/评价方法选择

第五单元:绩效评估的进行

如何进行绩效评估/准备绩效考核表/绩效评估面谈/绩效排列的确定/业绩考核中经常出现的问题

/业绩考核系统成功的关键

(责任编辑:admin)
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