《企业人力资源再造》 第一讲：企业人力资源再造需要 （一） 为什么要进行企业人力资源再造 1、 企业发展战略需要 2、 企业经营管理现状因素 3、企业人力资源管理现状因素 （二）企业人力资源再造的基本模型 （三） 企业人力资源管理诊断 1、 背景 2、 前期准备工作 3、 现状调查 4、现状分析 （四）案例解析 第二讲：人才战略规划——目标系统再造 （一） 人才战略规划模型 （二） 人才战略规划 （三） 人才战略规划的评价 （四） 人才战略的实施 （五） 案例解析 第三讲：工作分析——基础系统再造 （一） 工作分析模型 （二） 确立目标 （三） 准备工作 （四） 调研 （五） 编制职位说明书 （六） 职位评价 （七） 案例解析 第四讲：绩效管理设计——关键系统再造 （一） TPM绩效管理模型 （二） 绩效计划的制定 （三） 绩效管理的实施 （四） 绩效考核 （五） 绩效改进 （六） 人才评价 （七） 案例解析 第五讲：薪酬管理设计——动能系统再造 （一） 薪酬设计模型 （二） 准备工作 （三） 薪酬调研 （四） 薪酬设计 （五） 薪酬方案的实施和调整 （六） 案例解析
第六讲：人才招聘系统设计——开源系统再造 （一） 招聘管理 （二） 招聘需求的提出 （三） 招聘计划的拟定 （四） 招聘工作的实施 （五） 录用决策 （六） 试用期管理 （七） 案例解析 第七讲：员工培训系统设计——开发系统再造 （一） 培训管理 （二） 培训内容 （三） 培训方针 （四）“622”培训体系 （五）“622”培训体系的运行 （六） 员工培训方法 （七）案例解析 (责任编辑：admin) |
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