热线电话:010-51652991/51652171 | 首页 | 高级搜索 | 网站地图 | TAG标签 | RSS订阅设为首页】【加入收藏

企业人力资源再造

时间:2009-07-17 08:26来源: 作者: 点击:
《企业人力资源再造》 第一讲:企业人力资源再造需要 (一) 为什么要进行企业人力资源再造 1、 企业发展战略需要 2、 企业经营管理现状因素 3 、企业人力资源管理现状因素 (二)企业人力资源再造的基本模型 (三) 企业人力资源管理诊断 1、 背景 2、 前期准备工作 3

《企业人力资源再造》

 

第一讲:企业人力资源再造需要

(一)    为什么要进行企业人力资源再造

1、  企业发展战略需要

2、  企业经营管理现状因素

3、企业人力资源管理现状因素

(二)企业人力资源再造的基本模型

(三)    企业人力资源管理诊断

1、  背景

2、  前期准备工作

3、  现状调查

4、现状分析

(四)案例解析

第二讲:人才战略规划——目标系统再造

(一)   人才战略规划模型

(二)   人才战略规划

(三)   人才战略规划的评价

(四)   人才战略的实施

(五)   案例解析

第三讲:工作分析——基础系统再造

(一)   工作分析模型

(二)   确立目标

(三)   准备工作

(四)   调研

(五)   编制职位说明书

(六)   职位评价

(七)   案例解析

第四讲:绩效管理设计——关键系统再造

(一)   TPM绩效管理模型

(二)   绩效计划的制定

(三)   绩效管理的实施

(四)   绩效考核

(五)   绩效改进

(六)   人才评价

(七)   案例解析

第五讲:薪酬管理设计——动能系统再造

(一)   薪酬设计模型

(二)   准备工作

(三)   薪酬调研

(四)   薪酬设计

(五)   薪酬方案的实施和调整

(六)   案例解析

 第六讲:人才招聘系统设计——开源系统再造

(一)   招聘管理

(二)   招聘需求的提出

(三)   招聘计划的拟定

(四)   招聘工作的实施

(五)   录用决策

(六)   试用期管理

(七)   案例解析

第七讲:员工培训系统设计——开发系统再造

(一)   培训管理

(二)   培训内容

(三)   培训方针

(四)“622”培训体系

(五)“622”培训体系的运行

(六)   员工培训方法

(七)案例解析

(责任编辑:admin)
更多
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
验证码:点击我更换图片
版权所有北京西三角人事技术研究所
Copyright (C) 2004 21hr.net, All Rights Reserved
建议您的分辨率调至1024*768可正常浏览本