(二)竞聘上岗的操作规程

　　竞聘上岗是当前人事制度改革的一个新生事物，是传统的人事管理向新型的更注重能力开发的人力资源管理的转变，竞聘上岗应符合一定的操作规程，否则，不仅影响改革的权威性，而且也直接影响改革的效果。

　　1．竞聘上岗的岗位必须事先公布，必须使所有员工周知。

　　2．为保证竞聘上岗的公正、公开、公平，必须成立竞聘上岗领导小组，小组内应至少有一人是企业外部专家，负责指导较专业、较科学的竞聘工作，同时监督其公正性。

　　3．所有竞聘岗位无一例外的不能有定选对象，领导不能参与推荐、暗示或个别谈话。

　　4．竞聘岗位均要有科学完整的岗位说明书，并公告企业员工周知，对应聘条件的设计必须具有普遍性，不能针对某些个体或小群体，应结合企业实际情况，确定合适的基本条件。

　　5．要注意“申请池”的大小规格，一个岗位，不能只有1个人、2个人申请，一般不应低于1比6的比例，“申请池”太大也不好，应聘者的希望过于渺茫，竞聘费用也高，“申请池”的大小，通常与竞聘条件的选择有关，一旦出现“申请池”太小，可考虑放宽竞聘条件或放弃该岗位的竞聘，待条件成熟时再竞聘。

　　6．竞聘的步骤可按以下方法进行，部分企业可根据具体情况采用其中的若干步骤。

　　(1)发布竞聘公告：包括竞聘岗位、职务、职务说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式等。

　　(2)对“申请池”进行初步筛选，剔除明显不符合要求的申请者，使“申请池”变小。

　　(3)组织相关的“文化考试”或“技能考试”，组织必要的与竞聘岗位有关的其他测试。

　　(4)情景模拟考试。

　　(5)组织“考官小组”进行综合全面的“诊断性面试”，面试的指标体系的设计和权重体系的设计是至关重要的，一定要有针对性，不同的企业应采用不同的指标体系和权重体系。

　　(6)辅以一定的组织考核，对应聘者以往的工作业绩，实际的工作能力，群众对其的认可度等进行考核，按1比3推荐给企业领导。

　　(7)按德、才、能、识、体进行全面衡量，在符合企业运作的决策会议上作出决策。

　　(8)公布决策，宣布任命。 (责任编辑：dayanfei)