|
竞聘创新模式 “招聘公告”、“过程监督”、“笔试面试”、“成绩公示”、“录用公示”、“试用定岗”等一个个鲜活的关键词，为竞聘活动注入了新的现代元素，在理念和模式上有了新的升华和创新。 “笔试、面试”是本次竞聘活动区别于往常及外单位做法的最大变革与创新。它是由外聘咨询公司_北京西三角人事技术研究所负责招聘出题、改卷、面试等工作。公司纪委负责对招聘出题、考试、封卷、誊分等考试全过程监督；负责接受应聘员工投诉、举报，并核查、落实给予答复。咨询公司依据面试结果向公司领导推荐录用人选。此举一出，喝彩一片。有职工说，这就真正做到了“考前考官和考生不见面，考官不知去考谁，考生不知谁来考；考评机构不知道考生，招聘办公室不知道考题和考官”，用制度杜绝人情、保证公平。形成了一套完整、科学、系统的公开选拔流程，从“报名—资格审查—资格公示—初试—面试—成绩公示—录用公示—试用—定岗（经理助理及以上人员发聘任公示）”每一个环节都置于全体员工监督之下。 笔试、面试， 让全体应试者经历了一次特殊的考试。笔试是考查管理理论在实践中的应用，同时要求结合企业实际写一篇议论文，前三名将参加面试；面试答辩考核是考察对应聘岗位的认识，从心态方面进行考察。笔试成绩占40%；面试成绩占60% 。 “讲”比“写”更要。半个多小时的演讲答辩，不仅考验出竞职人选的宏观工作思路、个性特点、业务工作能力、解决实际问题的能力以及沟通说服、组织领导能力，也让主考者对应试者综合素质和领导能力进行全面甄别。“不同人选是在同一平台上针对同一内容发表各自角度不一的观点，几个环节下来，高低就很容易分清楚了”。一位来自检修分公司的考生深有感触地对笔者说：“我两次笔试都在80分以上，第一名，但两次面试不及格，还是落选了，看来只有平时多积累、多沟通，才能应对这种全新的考试形式”。 既要“讲得好”更要 “干得好”。“演讲答辩的题目都来源于工作实践，没有深厚的积累，仅仅口才好是不行的。更重要的是还要进行组织考察。为防止“一考定成败”和单纯的“以考取人”，在强调并做实公开选拔人才的同时，公司对经过组织长期培养、列入后备干部人才队伍的骨干，依照规定，通过民主评议、组织考评、任前公示、岗位试用等途径，在广泛的民主监督之下，先后有20余名后备干部人员被选拔到管理干部岗位。 |
 |