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[人力资源管理咨询论点]
请教人工成本分析如何做？
日期：2009-07-07 10:57:39
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请教人工成本分析如何做？ 首先简要谈一下自己做人工成本分析的一点感受，难点一：人工成本支出途径较多，切信息不公开；难点二：指标难选择，通用的指标，如人事费用率、劳动分配率、人工成本产出系数等不同行业的标准水平不一，计算出来也很难比较；难点三：难以琢磨...
[人力资源管理咨询论点]
铁饭碗又回来了？————企业如何面对《劳动合同法》
日期：2009-03-04 05:34:31
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铁饭碗又回来了？ 企业如何面对《劳动合同法》 我国《劳动合同法》出台后，实施前，一些地方出现了不同程度的企业解约潮，有些企业一次性解除数百人的劳动合同，甚至有因为《劳动合同法》即将生效而企业关闭的现象。如， 10 月份，深圳华为公司要求，工作满八年的职工...
[人力资源管理咨询论点]
现代的人力资源咨询
日期：2008-06-24 11:55:32
点击：152
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咨询可谓是一个新生事物，尤其在中国，相当一部分国人对 咨询 还没有概念。作为一名从事咨询工作的人员，我想谈谈对咨询，特别是对人力资源管理咨询的认识和理解。 一、什么是咨询 咨询似乎并不能称之为一个行业。在工商局，婚姻介绍所和管理顾问公司是划为一类的。这...
[人力资源管理咨询论点]
HR工作的七大通病
日期：2008-06-24 11:37:51
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人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在各大网站和现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。这...
[人力资源管理咨询论点]
如何借助“外脑”建立岗位胜任力模型？
日期：2008-03-02 05:41:43
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如何借助外脑建立岗位胜任力模型？ 随着市场竞争的加剧和高素质人才的供不应求，企业的成功比以往任何时候，都更加依赖于其员工（尤其是那些具有很高专业技术和能力的员工）的技术和能力现。自1973年哈佛大学的戴维麦克兰德教授提出了胜任力概念（英文为competency），...
[人力资源管理咨询论点]
细节决定成败
日期：2008-03-02 05:40:25
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细节决定成败 有一位名人说过：硬件项目的管理更多地体现在细节的管理，细到每个设计、每次改动、每天操作。上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国的设计9币设计的二号线投入运营，才发现一号线中有那么多的细节在设计二号线时被忽略...
[人力资源管理咨询论点]
当代企业的竞争是人力资源管理制度的竞争
日期：2008-03-02 05:38:43
点击：137
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当代企业的竞争是人力资源管理制度的竞争 北京西三角人事技术研究所所长 黄亨煜 当代企业的竞争目前大家都在说是人才的竞争。其实不是。 我在五年前开始主讲人力资源课程的时候就很清楚地给《人力资源规范化管理实务培训班》的学员讲过这个道理。 当代企业的竞争归根结...
[人力资源管理咨询论点]
新上任人力资源经理的工作
日期：2008-03-02 05:37:59
点击：222
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新上任人力资源经理的工作 新上任人力资源经理的工作 问：新到一家公司做人力资源经理工作，首先要做哪些事？ 答：新到任的ＨＲ经理，首先应该融入企业这个团队?应尽快熟悉公司的管理章程规定、部门人员结构、相关领导人员在公司的情况。新到一个公司做ＨＲ经理，要做...
[人力资源管理咨询论点]
面对变化的自我管理
日期：2008-03-02 05:24:02
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享受变化，享受生活 面对变化的自我管理 北京西三角人事技术研究所首席培训师 黄亨煜 当今的中国社会正处于一个复杂的转型期：在计划经济的模式与运行规则还没有被完全打破的同时，面临着全球经济一体化的挑战；在机械化、工业化程度还相当落后的同时，又面临着电子化...
[人力资源管理咨询论点]
核心员工快速培养的十五步骤
日期：2008-03-02 05:22:52
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核心员工快速培养的十五步骤 黄亨煜按] 企业的培训工作在向深化发展。企业对培训的需求从原来的对什么课程感兴趣就引入什么课程，不断地发展到，系统、持续的人力资源开发过程。在这个过程中要求我们培训工作的从业人员不断地提高自身的素质，向顾问式培训发展。另一方...