人力资源咨询业现状分析(4)

　　3、循序渐进地建设一个技术支撑平台。该技术支撑平台一方面是人力资源管理案例集成（数据库），另一方面是系统化、规范化的人力资源管理咨询流程。从而使历次的咨询经验得以综合、累积，而新的项目咨询工作有框架可循，而不必每次都从头开始，事半功倍。　　4、人力资源管理咨询应沿着专业分工方向发展，而不是面面俱到。人力资源管理本身是一个庞大的系统，进行管理咨询只能由各个部分的专家组成项目小组，共同参与咨询工作。这就要求在企业内部实行专业化分工，每个人只应是在全面理解人力资源管理的基础上精通、专注于某一方面。　　5、人力资源管理以人为管理客体，而人又是传统与文化熏陶下的人，照搬外国人力资源管理的经验显然并不可行。正因为如此，国内企业总是对外国人力资源管理咨询公司心存隔阂。中国的人力资源管理咨询企业面临大好机遇，应立足于提供本地化、个性化（针对目标企业）的解决方案，这也是我们的优势所在。四、前景展望中国企业正面临管理现代化、经营国际化的飞跃契机。在这一过程中，新生的管理咨询业大有可为。作为企业现代化的先导，管理咨询业本身必须更迅速地走向成熟，走上规范、科学的发展轨道。市场的潜力极其巨大，但若不有效、高质地加以开发则必然造市场、行业规范的混乱，不能形成规模，也势必阻碍本行业的健康成长。我们迫切需要一批眼光长远、有专业素质、富责任感的咨询企业，这些企业将领导中国的人力资源管理咨询业，与企业界共同成长，共同腾飞。企业欢迎ＨＲＭ专业顾问打印文章Email给朋友发表看法　　随着企业间的竞争日益加剧，无论是外企、国企还是私企的经营者，都愈来愈意识到人力资源开发与管理的重要性。为此，许多企业一方面重新调整企业组织结构，提升人力资源管理在企业中的地位；另一方面采取聘请专业管理顾问等多种措施，以加强企业人力资源管理。聘请ＨＲＭ顾问，已成为目前人力资源管理领域常见的一种方式。ＨＲＭ顾问提供的服务一般可分为两种：一种是综合性服务，包括企业人力资源诊断、组织结构设计、薪酬福利设计、员工招聘与职业生涯设计等；另一种是单项管理服务，如劳动法律顾问提供劳动人事法律争议处理、咨询等方面的服务，薪酬福利顾问则提供薪酬方案设计、薪资调查等方面的服务。按目前情况看，两种方式中，后者更受企业欢迎，下面分而述之。薪酬福利顾问随着人才市场的发展，人才价值日益受到社会认可。人才素质有高低，其价格自然也各不相同。人才价格，既须符合市场基本行情，同时也应考虑不同行业、不同职业的特殊行情。一个合理的人才薪酬制度和具有吸引力的人才价格，是现代企业在市场竞争中获胜的重要砝码。就目前情况而言，外商投资企业较重视薪酬行情，国企和私企对薪酬的重视程度相对较差。多年来，外企的薪酬福利制度吸引了国企的大量优秀人才。中国加入ＷＴＯ后，国企的薪酬制度又将面临一次冲击。因此，国企薪酬制度的改革势在必行。鉴于此，目前许多企业开始走向市场，寻求薪酬福利顾问的帮助。薪酬福利顾问主要为用人单位提供人才市场薪资行情咨询、企业岗位薪酬福利设计、企业最新工资福利政策咨询等方面的服务。融洽的劳资关系能提升企业的竞争能力。现在国内正处于经济快速发展与产业结构调整时期，总的说来，外商投资企业对中国劳动人事法律法规不甚了解，需要提供大量的劳动人事法律咨询服务；国有企业改革转制、转产停产中诸如职工下岗、待业、失业等问题也十分棘手；私营企业刚进入蓬勃发展时期，百业待兴，更是亟需提供系统的劳动法律指导。由于许多企业缺乏劳动法律指导，处理劳资关系时往往不能较好地兼顾企业与员工双方的利益，导致劳资纠纷不断。据悉，为改变这种状况，北京、上海、苏州等地的许多企业正然兴起聘请劳动法律顾问热，且已对企业人力资源管理及企业劳资关系的调整起到较好的作用。法律顾问的企业，其劳资关系大多较为和谐，劳动关系纠纷和劳动争议案明显减少，有利于企业正常生产经营。例如，当企业遇到裁员等重大变动时，劳动法律顾问可起到缓冲器的作用，并根据有关法规，帮助企业顺利解决诸多矛盾；当企业与员工发生劳动争议时，劳动法律顾问可作为(责任编辑：admin)