胜任力模型的建立与职业生涯设计 （二天） 第一部分 : 岗位胜任力模型 一、 什么是胜任特征模型 二、 为什么提出胜任特征模型 三、 胜任特征模型在人力资源管理中的作用 四、 胜任特征模型的基本内容 五、 胜任特征模型的建立步骤 六、 典型职位的胜任能力模型介绍 第...

管理技能与综合素质提升培训 课程大纲 管理的基本理念 什么是管理 管理要达到什么目的 一般应当怎样管理员工 管理者的角色定位和管理角色转变 什么是组织 什么是企业组织 管理者的角色定位 管理者的角色转变 管理者担当的十大角色 执行力的培养部门工作的计划与执行 部...

从技术业务骨干到管理职位 时间： 培训宗旨 : 管理是一门可以学习的艺术。担当企业的主管人员身负着管理的职责，首先应当做到敢于管理，然后还要做到善于管理。敢于管理是善于管理的基础，善于管理是敢于管理的发展。如何才能做到善于管理呢？管理者必须要学会相应的管...

企 业 培 训 八 大 品 牌 之 一 中国劳动和社会保障部指定人力资源管理师鉴定机构 美国最大培训公司 Alamo 培训公司特许经营商 中 国 最 具 影 响 力 的 培 训 50 强 全国唯一的课程！ 实用有效的课程！ 解决头疼问题的课程！ 服务社会！低价转让。 每期十家，额满开课...

《第五层次开发：企业人才管理潜能开发高级研修班》（三天） 课程特色： 转变观念、调整心态、激发管理者活力！ 改写软件、创新思维、突破自我束缚 幻灯投影、心理震荡、全封闭参与式培训！ 融中西文化于一体，符合企业国际化发展潮流！ 培训师介绍： 黄亨煜老师系国内...

全体员工的思想教育工作 全体员工的改革前的动员工作 国内第一套适合于企业在拉开薪酬差距前进行观念转变的培训教材 国内第一套适合于所有企业直线经理学习人力资源管理理念的培训教材 从干部到员工都应当学 《现代企业管理观念转变与人力资源开发总体思路》 实 务 讲...

一、 现代企业的法人治理结构 1、 现代企业的特点 2、 法人治理结构 3、 人事改革的前提 二、现代企业人力资源管理的两个基本问题 1． 如何使老总的利益与董事会的利益一致？ 期权股份激励的有关问题 2 ．如何搞定员工？ 三、当代中国企业人事管理的三个不同层次 四、...

【课程背景】 企业以业绩为核心。绩效管理工作是所有管理工作的重中之重。要做好绩效管理工作必须首先做好年初的绩效制定计划，确定一个年度的绩效管理方法。一套好的绩效管理制度，能够正确引导员工的行为，衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力、不断提升个人和团队的...

主讲人：黄亨煜（北京西三角企业管理培训有限公司首席讲师） 黄亨煜老师简介： 黄亨煜：工学学士，人才学硕士，心理学博士，西三角咨询集团技术总裁、北京西三角人事技术所所长、美国阿拉莫（ ALAMO ）培训公司在首席培训师、《财智》杂志中国人力资源专家、人力资源的...

《第五层次开发：企业人才管理潜能开发高级研修班》（三天） 课程特色： 转变观念、调整心态、激发管理者活力！ 改写软件、创新思维、突破自我束缚 幻灯投影、心理震荡、全封闭参与式培训！ 融中西文化于一体，符合企业国际化发展潮流！ 培训师介绍： 黄亨煜老师系国内...