主题：联想与万科两大集团人力资源管理制度比较
——2010年《京城高层人力资源策略例会》第六次会议邀请函
联想集团与万科集团都是国内很成功的企业,联想集团以销售为龙头,实行的是“贸、工、科”的企业战略；万科以“减法战略”打造了中国精品住宅的概念。在这个在不同行业内实战身手的成功企业，在企业的人力资源管理方面有哪些共同点？有哪些不同点？对我们建立本企业的人力资源管理制度又有哪些启迪呢？现邀请同时担任过联想集团人力资源高级经理、万科集团人力资源总监的卫锦垣先生前来与大家共同探讨。
时间：2011年01月18日（星期二）下午1点到5点半
地点：北京海淀区知春路翠宫饭店（五星）三楼会议厅
主讲人：卫锦垣--曾任联想集团高级人力资源经理、万科集团人力资源总监
主讲内容：
1.联想集团与万科集团企业战略的比较
2.联想集团与万科集团人力资源管理制度的相同点
3.联想集团与万科集团人力资源管理制度的不同点
4．对这两大集团的人力资源管理制度差异点产生原因的分析
5．对企业战略与企业人力资源关系的认识
代表发言：每位正式代表可以准备一到二个问题现场咨询。
总结发言
本次会议主持：由北京西三角人事技术研究所所长黄亨煜博士
联系电话：（010）51652991/2/3/4/6； 010---82675438 传 真：010- 82671741
联系人：白雪老师 E-mail: XSJHRPX@126.COM
（收费会议，能否参与请务必先确认，以便我们安排）
主办单位：北京西三角人事技术研究所
《2010京城高层人力资源策略例会》
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