当主管的责任比当员工的重大。

主管除了要对自己的工作负责任之外，还需要对其他员工的工作负责任。

如果当主管的薪酬与当员工的是一样的话，那么，估计有不少人就不太愿意去当主管。

过去，我曾到某一个国有企业做管理咨询工作，这个企业的总经理告诉我说，我们企业在车间内当班组长没有人愿意去当。这是为什么？问我应当如何改变这种局面。我首先就要了解这个公司的薪酬制定，了解班组长与普通员工的薪酬差距，发现在这个企业内班组长与员工的薪酬待遇几乎没有多少差距。也就多了几十元的岗位补贴，这几十元钱不到每月工资的百分之十。并且整个小组假如有什么问题的话，小组长还要被扣款。有些时候，除了岗位补贴全部被扣除之外，自己的工作及奖金还有可能会被扣除一些。这样，实际拿到手的工作往往比小组内的普通员工的工资都要低。这样的小组长谁愿意去当呢？我发现问题后与他们的老总开玩笑说：“你就是要扣他的工资，也要先把要被扣的工资加上去吧。不至于扣完了之后比普通员工的工资还要低”。后来，这个企业在我的主持下，实行了全面的薪酬改革。改革非常成功，人人都想争取当班组长。其实改革之后的班组长的工资在正常情况下也就是要比普通员工的工作高出50%左右。但班组长的培训与学习机会却明显地要比普通员工多。大家既愿意多拿钱，也愿意多学习，并且还可以过过小小的官瘾，于是就愿意争当小组长。

那么，一般来说一个公司的主管与普通员工的工资会相差大致多少呢？这虽然因公司大小不等，设置的职等体系不同而有所不同。一般来说，在一个大公司内，设置的职等越多的公司，主管与普通员工的薪资差距就会相对小一些，越是扁平化一些的公司，主管与员工的薪酬差距就会大一些。以一般办公室内的文员为例，如果担当主管，一般管理几个员工，薪酬比普通员工至少高出50%以上，大多在1—2倍之间。如果是一个项目的业务人员，担当主管就意味着是这个项目的经理，那么，除了高出数倍的基本工作之外，还有可能直接拿项目提成。当然，在有些单位内的主管实际是不管人的。而我们这里将的主管是指手下有兵的管理者。

因此，作为员工来说，能否被提拔为主管就是其事业发展过程中很重要的一个环节。如果有一个测评认证，能够帮助你认识到自己在管理领导力方面的优缺点，促使你发扬优点，弥补缺点，你愿意投入多少资金去为自己的晋升前途创造条件呢？并且这个测评认证，在你管理领导力测评合格之后，还可以发给你一个“直线主管领导力测评认证合格证书”，帮助你证明你拥有了当主管的领导力方面的“资质”，这是否能够帮助你获得你的老板的承认呢？

对于求职应聘者来说，虽然在过去的单位内担当过主管的职位，但担当时间不长，或者过去的公司是个小公司，没有什么影响力。但当你要去应聘一个你心仪的公司的主管职位的时候，如果有一个权威的第三方为你出具了你已经具备了担当主管的领导力资质，这是否能够帮助你增强说服力，获得你所心仪的职位呢？

你上大学花了多少年，多少时间？

你上MBA花了多少钱，多少学费？

既然，这么多的时间多已经花了，这么多的金钱都已经花了，面临求职，仅需要一餐饭的花费，就可以帮助你获得相应的测评资质证明，这不是一件很值得的事情吗？

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