基层干部队伍是企业发展的中坚力量，基层干部队伍领导力的高低将直接决定企业人力资源效能的发挥。因此，加强基层干部队伍的建设对企业的发展来说就显得非常重要。

基层干部队伍建设无非是“招、育、用、留”四个字。

“招”就是要把握好招聘环节，尽量在招聘环节中把适合需要的人、具有一定管理领导力的人招聘进来，让他在经过使用之后进入到适合的岗位工作。这个环节把握好了。人力资源开发的成本将是最低的。

“育”就是在企业内部培养。培养的方式有多种，一是“师傅带徒弟”，这种内部培养成本相对比较低，但往往是有很多师傅不愿意带徒弟。何况，管理领导力并不像其他的硬技术容易说清楚，也容易教别人。管理领导力没有一定理论水平的人还是很难教给他人的。二是办培训班，请教师讲课。

“用”就是在使用中不断地培养人。使用就是实践，实践出真知，一个即使没有领导力的人，你让他走上领导岗位，锻炼那么几年，在经过许多碰壁与挫折之后，他也许自己就会悟出一点领导方法。这对企业来说付出的代价是很大的。

“留”就是要将具有领导力的人留在本公司，留在合适的岗位上工作。

在“招、育、用、留”四个字中，我们的人才测评工具都能够帮上忙。

在招聘的环节，可以根据岗位的要求进行测评。比如我们上面讲的主管类与经理类人员招聘我们就可以使用《管理潜力测评》或者《直线领导管理胜任力测评》、或者《通用领导力测评》。我们目前正在推广的“管理领导力认证”属于《直线领导管理胜任力测评》是适合于所有管理类中下级职位的一个很好的测评。

在育人的环节上，同样可以使用测评，通过测评让被测者知道自己的优点与缺点，从而“扬己之长，避己之短”。被测者可以根据自己的缺点，有意识地在日常工作与生活中学习，这样就可以提升自己的领导力。

在人才使用环节，可以通过测评公开选拔合适人才到合适的岗位。比如，要为某一个部门选拔主管负责人员，可以考虑在全公司进行竞聘上岗，可以将《直线领导管理胜任力测评》作为其中的一个筛选工具。这样，既能够活跃公司内的用人局面，也可以发现在员工中的潜人才。

在留人的环节，可以通过其他的测评工具，判断这个员工是否有离职倾向。对于重要岗位的员工，如果发现了有离职倾向，就应当早一点主动地做工作，免得等到别人提出来之后就会显得很被动。

总之，妥当地运用人才测评工具，将会极大地帮助你提高企业的用人效能，促使企业的有效发展。

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