某省国有资产投资集团有限公司2015年公开招聘考试面试情况分析报告
2015年7月4日某省国有资产投资集团有限公司公开招聘面试在某省电大10楼进行，这次有资格参加面试的人数30人，实际参考人数为26人，缺考率为13.3%。其中，参加中高级人员面试的有12人，参加文秘及初级人员面试的有14人。
本次面试某省国投的领导给予了高度的重视。某省国投董事长吴先生及某省国投的两位副总经理均亲自参与了对所有中高级人员的面试；某省国投纪委书记张先生及某省国投的其他两位副总经理均亲自参与了对中级文秘人员及初级人员的面试。北京西三角人事技术研究所方面对中高级人员的面试主考官由本所所长黄亨煜博士担当；对中级文秘及初级人员的面试主考官由原北京外商投资企业（北京肯德基）资深人力资源经理、北京西三角人事技术研究所高级咨询师邹萍女士担当。在面试过程中某国投方面的领导均结合某国投企业的实际问题，分别向有关应聘者提出了专业度很高的问题。尤其是某国投董事长吴先生对个别有潜质的应聘者，不惜牺牲中午休息时间，问了好多专业性很强的实际问题。
这次面试整个过程有条不紊，进行得很顺利，这充分地反映了某省国投综合部、及参与面试全过程的各位某省国投的高级业务经理及部门经理对考务工作的全身心的投入。面试过程的顺利进行，没有任何一点差错，这说明考务工作准备得很充分，也很专业。衷心感谢某省国投的每一位领导及同仁对这次面试工作的大量投入和积极配合，没有某省国投各位领导及全体同仁的积极配合，单靠北京西三角人事技术研究所派出的两位主考官是不可能顺利完成一天完成26人的面试工作的。
现将有关面试成绩的分析结果，汇报如下。
一、面试成绩的合格率令人满意
面试分为100分。本次面试成绩平均分是64分，17人及格，及格率65.38%。及格率应当很理想。
二、面试题目区分度良好
考生中面试成绩最高得分为78.05分（应聘高级投资经理职务；考生：某某），最低成绩为45.05分。根据测量理论，进行面试题目的区分度计算，面试题目的区分度为0.3024。根据测量理论，试题分数的区分度在0.2～0.39表明区分度较好。因而，这次面试的成绩具有良好的区分度。
区分度D的计算公式：
D=2（PH-PL）/满分（PH、PL分别为试题高分组和低分组考生的难度值）
面试人员区分度D=2*（71.56-56.44）/100=0.3024
三、面试题目的难度系数为0.64，中等难度，较为理想
面试题目的难度系数为：所有考生面试题目的平均分除以面试满分。本次面试所有考生面试成绩的平均分为64分，面试满分为100份，因而，本次面试的难度系数为0.64。根据测试理论，难度系数在0.4——0.7为中等难度；低于0.4为难题，高于0.7为容易题。这次面试题目的难度系数为0.64属于中等难度，因而面试题目也是很理想的。
此外，有如下几个方面的情况，在录用时需要注意：
1、“专业经验”及“专业技能”项，反映的是该应聘职位所需要的专业经验或者专业技能。如果该考生在该项“要素得分”中未到六分，表明该考生目前从专业技能角度来说是不大适合从事该职位工作的。他也许因为其他方面的综合素质比较高，最后面试总评分比较高。录用这样的考生到应聘职位上工作，在专业技能与专业经验上，还需要有明显的提升。比如：考生某某某，长期在审计部门工作，从本人素质来说总体素质相当不错，因而其面试总成绩为69.5分；但该同志应聘的是高级财务经理，其财务经验明显不足，因而，其“专业经验”一项得分仅为4分。如果录用这样的同志到高级财务经理职务上工作的话，就需要有相当长时间的专业财务知识的学习过程。如果该同志在审计职务上工作，就能够立竿见影，拿来就能用。
2、面试要素中的“综合感觉”一项应当引起充分的重视。在本次面试中我们特地设置了一项“综合感觉”，该项的评分是在整个面试结束后，总体上感觉该考生是否适合于其应聘的职位，是专门针对应聘职位而言的“感觉”。因此，可以说凡是“综合感觉”一项得分在6分以下者，在录用时应当慎重。比如，应聘高级投资经理者考生：某某某，面试总成绩为67.75分；但其“综合感觉”一项得分仅为5.0分，录用为投资经理就应当慎重。同理，如果“综合感觉”一项得分为8.0分及以上，那么，录用到该职位应当还是比较适合的人选。比如考生某某某，长期在国有投资部门工作，有丰富的项目投资经验，不用说其综合素质还比较好，就是单凭“综合感觉”一项得分为8分，也是可以考虑录用的。
3、建议与笔试成绩相结合。本次笔试的考试结果我们已经做了分析，考试结果相当理想，无论是试题难度、区分度、合格率均较理想。笔试反映了考生的综合知识、逻辑思维深度、思维灵活性、语文基础知识、文字写作能力，尤其是文字写作能力在笔试中测试得更加准确与清晰。因此，我们建议面试与笔试的成绩应当相结合，综合考虑进行录用。笔试与面试的成绩可以按照5:5,或者4:6进行排序，然后考虑录用。
4、我们的建议是宁缺毋滥。现在国有企业的用人特点是进人容易辞人难。如果我们录用了不合格的员工不但会对本单位的工作带来巨大的不利影响，有可能还会造成严重的经济损失。因而，自古选人用人都是很严肃的事情。我们建议宁缺毋滥，职位空缺的人选可以在以后的招聘工作中逐步解决。
特此报告
北京西三角人事技术研究所
2015年7月6日 (责任编辑：baixue)
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